据统计，洛阳金鹭目前有效运行的流程、制度近1500份。为有效管理洛阳金鹭流程、制度，保证各项流程、制度与实际生产经营相契合，并落地执行。2018年年初，企管部牵头组织修订《流程与制度管理制度》，并组织质管部、生产管理部及设备动力部抽调部门专门流程对接人员，成立洛阳金鹭流程制度管理小组，对公司各项流程制度进行管理。该制度的运行一是改变了先前线下审核的模式，改为线上(OA平台)意见征集与审核，大大节省了线下审核时间，提高了工作效率;二是根据部门职责分工，流程制度管理小组按照职责分模块进行管理，提高了制度制定、审核及执行工作的专业性;三是公司级流程、制度均实现线上发行(保密性文件除外)，针对对现场工作具有指导意义的文件，实行OA发行和现场发行并举，以便全体员工能够及时、便捷的查寻、学习公司的流程制度。

　　自《流程与制度管理制度》发行及流程制度管理小组成立以来，公司的各项流程、制度均按照新的管理模式进行制定、审核、发行。后期，流程制度管理小组将根据制度执行中发现的问题，不断优化管理制度，提高管理水平，保证洛阳金鹭各项流程制度有效运行。