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发布时间:2020-06-17 00:00:00

【精益专题】洛阳金鹭召开IAM三期精益项目年度总结暨四期项目启动会

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  • 发布时间:2023-11-21 13:20
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【概要】2023年11月18日上午8点半,洛阳金鹭IAM三期精益项目年度总结暨四期项目启动会,在公司办公楼一楼培训室召开。公司总经理、IAM项目总指挥、顾问团队领导和老师、各事业部总经理、技术总监、各项目经理及骨干成员参加了本次会议。

【精益专题】洛阳金鹭召开IAM三期精益项目年度总结暨四期项目启动会

【概要】2023年11月18日上午8点半,洛阳金鹭IAM三期精益项目年度总结暨四期项目启动会,在公司办公楼一楼培训室召开。公司总经理、IAM项目总指挥、顾问团队领导和老师、各事业部总经理、技术总监、各项目经理及骨干成员参加了本次会议。

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 2023年11月18日上午8点半,洛阳金鹭IAM三期精益项目年度总结暨四期项目启动会,在公司办公楼一楼培训室召开。公司总经理、IAM项目总指挥、顾问团队领导和老师、各事业部总经理、技术总监、各项目经理及骨干成员参加了本次会议。

 本次会议由TPM项目负责人主持,首先,主持人带领大家回顾了“精益改善十大精神”,在大家庄严的诵读中,提醒自己时刻牢记精益改善初心。

 第二环节——精益办主任对三期项目进行了总结,三期主要围绕效率改善、成本改善和质量改善展开。效率、质量和成本类项目,共计22个子项目,其中15个子项目已经达到项目目标值(15个中的11个子项目达到项目挑战值)。并通过人才培养,30人获得初级精益师认证, 15人中级精益师,拓广了IAM人才队伍。在取得优异成果之外,还有些不足:如IAM项目指标未进行小项分解,导致IAM项目指标与经营指标结合,整体项目未达成。在精益四期项目规划时,将大项目划分成若干个子项目,避免受经营指标的影响。

 第三环节——优秀改善项目的负责人年度汇报。各位负责人从成本、效率、质量等方面展示一年来取得的成绩和进步、推广过程中的亮点以及取得的经验教训。

 第四环节——表彰环节。由IAM项目总指挥宣读公司的表彰决定,对三期IAM表现优异的团队及个人进行表彰颁奖。本次颁奖共有9个进步精益团队,3个优秀精益团队,3个卓越精益团队,40名优秀个人获得表彰。

 第五环节——顾问老师对四期项目规划介绍。顾问老师介绍四期项目来源于三期项目的延续,持续改善和复制推广。主要集中在精益化、自动化、焦点改善项目、星级班组和人才培养等方面。6S和TPM作为各事业部的日常管理项,进行自主推行。并强调人人要参与到精益改善中,全员参与,从我做起。营造精益改善氛围,全面构造精益改善文化!

第六环节——授权书签订。各项目负责人签订新一期IAM授权书。

第七环节——顾问专家点评。顾问公司领导首先对洛阳金鹭三期项目取得的成果进行了肯定。同时希望大家做好复盘反思,把做过的工作夯实,并应用到未来的工作中。第二是建议培训过的学员,充分发挥模范带头作用,多帮带其他员工,进行实操实练,这样才能起到学以致用的目的。第三强调落到实处的改善是企业的命根子,并建议不同的顾问老师多交流,多沟通,今后会给予洛阳金鹭四期项目更多的支持。

 最后,公司总经理对年度推进情况进行总结点评。总经理指出,通过此次汇报,可以看出大家取得了很大的进步,每一份报告都很有价值,现场的改善进步也很大。同时总经理对大家提出了几点要求:第一,全体员工要积极学习厦钨的五大管理文化,把IAM提高到更高的层次。学好IAM,才能打造公司的品牌力,提高核心竞争力;第二,要求各产线负责人,进行现场讲解,带动他们一起进步;第三,强调培训要多参与到现场中,多看多学,全员改善;第四,要进一步深入改善,发动大家一起努力,发挥广大干部的积极带头作用,通过推行国际先进制造,使得产品高端化,争取早日实现厦钨国际先进制造目标。

至此,洛阳金鹭IAM三期项目年度总结暨四期项目启动会圆满落幕。

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